Az IBTM kutatása szerint a rendezvényszervező iparágban dolgozók 77%-a nő, ugyanakkor a felsővezetői szinteken ez az arány drasztikusan, mindössze 16%-ra esik vissza. A Skift Meetings közelmúltbeli webináriumán Monique Ruff-Bell, a TED program- és stratégiai igazgatója, valamint Elaine Lou Cartas üzleti coach elemezték a jelenség hátterét.

A végrehajtói csapda

A szakértők szerint a nők alulreprezentáltsága részben abból a téves szervezeti szemléletből fakad, amely a rendezvényszervezőket kizárólag operatív „végrehajtóként” kezeli, figyelmen kívül hagyva stratégiai kompetenciáikat. Ruff-Bell tapasztalata szerint a kiváló munkavégzés gyakran nem előléptetéshez, hanem csupán még több operatív feladathoz vezet, mivel a vezetőség nem ismeri fel a tervezők munkájában rejlő üzleti értéket.

Láthatatlan eredmények

A rendezvényszervezés során elért sikerek – mint a szponzori kapcsolatok megmentése, a költséghatékony tárgyalások vagy a válsághelyzetek elhárítása – gyakran láthatatlanok maradnak az executive szintek számára. Elaine Lou Cartas rámutatott a McKinsey & Company kutatására, amely szerint a nők esetében a munkaerőpiacon gyakran a múltbeli teljesítményt értékelik, míg a férfiaknál gyakrabban veszik figyelembe a jövőbeli potenciált, ami különösen a menedzsmentbe való első belépésnél okoz jelentős különbséget.

A mentorálásnál hatékonyabb a szponzoráció

A szakmai előmenetel szempontjából a mentorálásnál is fontosabb a szponzoráció. Míg a mentor tanácsokkal lát el, a szponzor olyan befolyásos személy a szervezeten belül, aki akkor is képviseli az érdekeket, amikor az érintett nincs jelen a döntéshozói szobában. Ruff-Bell hangsúlyozta, hogy a szponzori kapcsolatok hosszú távú, tudatos építkezést igényelnek, amely során a szakember bizonyítja értékét a szervezet céljainak elérésében.

A szervezeti felelősségvállalás hiánya

A McKinsey adatai szerint bár a vállalatok 84%-a prioritásként kezeli az inkluzív kultúra fejlesztését, csupán 54%-uk helyez hangsúlyt a nők karrierépítésére. A szakértők szerint a változáshoz a szervezetek részéről is konkrét lépésekre van szükség: a vezetőknek aktívan kell támogatniuk a tehetségek láthatóságát, visszajelzéseket kell adniuk, és be kell vonniuk a női szakembereket a stratégiai döntéshozatali körökbe.

Épp ami érdekel, pont amikor olvasnál… jelezd a Google felé, hogy a EVENTEM hírei érdekesek számodra.

Forrás: https://meetings.skift.com/2026/08/17/lack-of-women-leaders-in-meetings/